Recaudación de fondos a escala local e internacional

El actual pensamiento predominante en la puerta de Misiones:

"La recaudación local de fondos en América Latina no es imposible debido a las barreras y expectativas culturales"

INVESTIGACIÓN

CRU
Cru se autodefine como un ministerio cristiano mundial con más de 16.000 empleados en unos 190 países.

Por lo general, se espera que el personal de Cru en todo el mundo, incluida América Latina, recaude ayuda económica personal en lugar de recibir un salario financiado centralmente.

Cru El Salvador cuenta con 6 misioneros a tiempo completo que sirven junto a más de 50 empleados asociados y voluntarios. Además, el sitio web de Cru enumera varios países de la región "Latinoamérica y El Caribe" en los que Cru está presente, entre ellos Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, México, Panamá, Paraguay, Perú, Puerto Rico, Venezuela y Trinidad y Tobago.

Los sitios de Cru en países fuera de EE.UU. (por ejemplo, Filipinas y Angola) explican que los miembros del personal, incluidos los líderes nacionales, deben recaudar fondos para cubrir salarios, prestaciones y gastos, porque Cru funciona sin fondos centrales. En una página de información de Cru Colombia dirigida a los padres, se señala asimismo que los miembros del personal deben recaudar fondos para cubrir los costes de su ministerio, lo que indica que en América Latina se utiliza el mismo modelo de recaudación de fondos.

Si bien la expectativa general es la recaudación de apoyo personal, la práctica real puede variar un poco según el país, la función y las realidades económicas locales. Algunos miembros del personal pueden tener financiación parcial de la iglesia local o institucional, o diferentes cantidades objetivo basadas en las escalas salariales nacionales, pero el supuesto básico en el sistema de Cru es que los misioneros, incluidos los de América Latina, construyan y mantengan un equipo de donantes para su apoyo personal.

El modelo estándar de Cru es que el personal recaude ayuda para cubrir esencialmente el 100% de su paquete retributivo determinado por Cru (salario, prestaciones y gastos ministeriales), y esta misma filosofía se refleja en los contextos latinoamericanos, aunque las cantidades reales se ajustan a las normas salariales y al coste de la vida locales.

Cru describe su sistema de personal como "personal apoyado", en el que cada misionero recauda los fondos necesarios para su remuneración completa: salario, prestaciones (sanidad, seguro, jubilación) y gastos del ministerio. Los materiales de Cru y las descripciones independientes del modelo declaran explícitamente que el personal debe recaudar fondos para todo su paquete salarial, sin garantía de suplemento organizativo si el apoyo es insuficiente.

Las páginas de los países (por ejemplo, Colombia, Angola, Filipinas, Trinidad y Tobago) explican todas la misma estructura básica: el personal nacional recauda fondos para su propio salario y prestaciones de acuerdo con una escala salarial definida localmente, en lugar de recibir un salario financiado centralmente. Estas páginas también señalan que Cru retiene un porcentaje de cada donación (a menudo en torno al 7-12%) para gastos administrativos y de expansión internacional, lo que significa que el personal latinoamericano debe recaudar lo suficiente para cubrir tanto su paquete personal como estos gastos generales.

La estructura oficial de Cru asume que los misioneros en América Latina, como en otros lugares, son responsables de recaudar esencialmente toda su compensación Cru en lugar de sólo una parte.

Vía Generosidad
Un misionero costarricense recaudó fondos localmente al 100

https://youtu.be/v2DNfZ53FUM?si=hdKt3F1beIH-oK4s

La historia de Melissa Román del CMM continúa su historia sobre cómo aprendió y aplicó conceptos bíblicos en la crianza de apoyo y cómo no es sólo para "americanos de habla inglesa".

https://www.youtube.com/watch?v=wkAEljGx7d4

https://youtu.be/HSLT8gCzTQ8?si=JAgdMJuGev8JcI7q

 

 

 

 

Muchas organizaciones misioneras evangélicas latinoamericanas exigen a sus misioneros que recauden fondos, entre ellas Serge, TMS Global y Crossover Global. Estas organizaciones enfatizan la importancia del apoyo financiero para que sus misioneros puedan llevar a cabo eficazmente su trabajo.

Organizaciones misioneras evangélicas en América Latina

Varias organizaciones misioneras evangélicas de América Latina exigen a sus misioneros que recauden fondos. He aquí algunas de las más destacadas:

Las organizaciones y su enfoque

ORGANIZACIÓN ÁREA DE INTERÉS REQUISITO DE AUMENTO DE LA AYUDA
Serge Plantación de iglesias, misiones médicas, educación
TMS Global Movilización y formación de testigos interculturales
Crossover Global Plantación de iglesias entre los no alcanzados
Equipo mundial de EE.UU. Plantación de iglesias y compromiso con la comunidad

Detalles clave

Estas organizaciones suelen ofrecer formación y recursos para ayudar a los misioneros a recaudar eficazmente los fondos necesarios para su labor.

- Canales globales de donación: Cru ofrece múltiples maneras para que los donantes den, incluyendo iniciar una nueva donación, dar por correo o por teléfono, acciones y regalos no monetarios, fondos asesorados por donantes, y donaciones planificadas a través de la Fundación Cru.
- Campañas específicas: Cru promueve oportunidades de donaciones globales como el "Fondo Misionero de Primera Línea", que ofrece donaciones de contrapartida para ayudar a los misioneros a hacer avanzar el Evangelio en los lugares de más difícil acceso.. También promueven campañas para ministerios específicos, como la "Caja del Amor" para el ministerio en el centro de las ciudades..
- Canal local de donaciones (El Salvador): La página específica de Cru El Salvador cuenta con un prominente "Donar" directamente debajo de la dirección de la sede de San Salvador, lo que indica un canal directo para las donaciones financieras al movimiento de El Salvador..

(ALGUNOS) RESULTADOS

  • La recaudación de fondos local en contextos de mayoría mundial es la norma, no la excepción
  • Las organizaciones que pagan sueldos a los misioneros locales recurren a menudo a prácticas de recaudación de fondos (ejemplo: IMB)
  • En contextos latinoamericanos, es más útil recaudar para la organización o el proyecto que para el individuo
  • En los contextos latinoamericanos, la financiación será menor y correrá a cargo de particulares más que de iglesias, aunque también se practica la financiación de misioneros por parte de las iglesias.
  • Lo mejor suele ser un enfoque "todo incluido": particulares, captación de fondos de organizaciones y captación de fondos transcultural (es decir, tradicional).
  • Históricamente, la falta de recaudación de fondos locales plantea grandes problemas. Tanto es así, que algunas organizaciones misioneras internacionales y misiólogos han abogado por una financiación internacional cero para los misioneros o los plantadores de iglesias/pastores locales.
  • "No hay soluciones, sólo compensaciones" (Sowell)

MISIONES OPCIONES DE PUERTA

  1. No hacer nada. Asume que esto es lo mejor que hay.
  2. Supongamos que los misioneros del Mundo Mayoritario se enfrentan a obstáculos tan grandes en la recaudación de fondos que deben recibir salarios de EE.UU. En ese caso, su financiación se basa en el porcentaje extra de recaudación de fondos que tendrían que hacer los misioneros estadounidenses. Esto sólo podría dar lugar a ratios matemáticos básicos (es decir, se necesitará "x" número de multiplicadores estadounidenses para pagar "x" número de multiplicadores locales internacionales).
  3. Apostarlo todo a la recaudación de fondos a nivel organizativo. Puerta Misiones tiene poca historia en esa categoría, y los que sí "lo apuestan todo" están al albur de las cantidades que puedan recaudar anualmente los dotados para la recaudación de fondos. Dado que esto puede variar de un año a otro, también lo haría el número de misioneros internacionales que la organización podría pagar.
  4. Crear una escala. Pida a los multiplicadores internacionales en contextos mayoritarios un apoyo mínimo inicial, con un objetivo de apoyo a otros multiplicadores para que algún día puedan unirse a sus homólogos estadounidenses.
  5. Optar por el modelo CRU (mundial + centros nacionales en los que los centros nacionales soportan la mayor parte de la carga fiscal, pero los mundiales pueden ejercer una supervisión total). Pedir a todos los multiplicadores internacionales que se financien totalmente a sí mismos (y a la organización con un porcentaje adicional estándar) a través de varios umbrales salariales (a tiempo parcial, a tiempo completo, etc.) o que no formen parte de la misión. En ocasiones, la misión global puede donar fondos a la organización local en la medida de sus posibilidades o hasta un umbral anual específico (que puede variar en función de las donaciones).
  6. Versión híbrida de 1-5.
  7. Otros (?)